1. 答案取决于资产本身，而不是标签
CBI 房地产通常按“投资”销售，但经济质量可以从普通、可流通房产一直到高度专门化的酒店部分权益。具有公民身份资格并不会把弱资产变成强资产。买方应把移民价值与预期财务回报分开。
2. 先计算不可回收层
即使房地产日后可以出售，政府费、尽职调查费、处理费和专业服务费仍是成本。还要加入律师费、税费、维护和管理收费。不可回收这一层可能很大，以至于名义上“可回收”的房地产路径仍然带有显著的公民身份成本。
3. 再保守估算退出价值
不要假定法定最低购买金额就是未来转售价。尽可能参考非 CBI 同类房地产，评估项目二级市场，并对过于乐观的租金或回购承诺打折。只有少量潜在买方的酒店份额，应承担更大的流动性折价。
4. 持有期会产生机会成本
根据项目不同，资本可能被锁定三年、五年或七年。在此期间，投资人不能自由把资本配置到其他地方，否则可能危及公民身份条件。应把可能回报与同一笔资本在其他地方能够获得的回报比较。
5. 汇率和地理市场风险仍然存在
资产处在真实房地产市场中，会受到本地供给、旅游需求、施工风险和汇率波动影响。CBI 项目可以增加买方需求，但项目规则或免签待遇变化同样可能削弱这种需求。
6. 管理协议可能决定酒店资产的经济性
度假村部分权益通常把收入汇总，再在分配前扣除管理费、储备金和运营成本。业主自用期还可能减少可出租夜数。应阅读管理合同和经审计的项目数字，而不是只看宣传收益率。
7. 什么时候它主要是一项公民身份成本
如果房产相较类似非 CBI 资产明显溢价、二级市场薄弱且净收入很低，房地产路径在经济上可能更像一笔捐款，只是未来能够回收其中一部分。这样的选择仍可能合理，但应明确认识到它的真实性质。
8. 用两栏分别作出判断
应把公民身份路径与房地产资产独立评分。如果公民身份方案合适而资产不合适，可以考虑捐款路径。如果即使没有 CBI，这项资产本身也能接受，那么把房地产路径视为真正投资，而不只是公民身份支出，就更有依据。
9. 签署资产合同前应回答的问题
判断房地产是否真的是投资，应计算强制持有期结束后现实可收回多少：预计转售价减去购入成本、维护、税费、管理费和退出成本。然后把这一金额与选择捐款路径时无法收回的金额比较。
像它完全不附带护照项目一样审查这项资产。检查产权、施工状态、运营方实力、可比转售证据和合同限制。如果经济性只有在假设“保证收益”或“保证回购”成立时才好看，那么作出该承诺一方的信用实力就成为核心问题。
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